Новости  Акты  Бланки  Договор  Документы  Правила сайта  Контакты
 Топ 10 сегодня Топ 10 сегодня 
  
18.12.2015

Конкуренция теория и практика юданов

Суть, эволюция и революция. Как делать бизнес в Европе. Конкуренция: анализ, стратегия и тактика конкурентной борьбы монополий. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. Современные монополии и конкуренция. Изучив структуры рынков, перейдем к стратегии конкуренции. Один из самых ярких и сильных профессионалов конкуренции Юданов обращает внимание читателей на то, что теперешнее экономическое образование основано на переводных западных и подражательных российских и украинских экономиксов, ахиллесовой пятой которых является их оторванность от наблюдаемых реальностей жизни. С ним целиком солидарны. Да и вы убедились по предыдущим лекциям в том, что слишком занаучена теория конкуренции. Засилье тяжелых терминов вместо конкуренция теория и практика юданов и эффективных методов и способов ведения конкурентной борьбы - то, что предлагают Долан, Линдсей, Портер, Самуэльсон и все остальные авторы экономиксов и россказней о конкуренции. Хотя США сейчас обучают теории конкурентных преимуществ по более простым и понятным учеьникам. Прежде всего, обратим внимание, что конкурентная стратегия зависит от размера фирмы, ассортимента выпускаемой ею продукции, ведения использования результатов научных поисков, уровню качества ывыпускаемой продукции конкуренция теория и практика юданов цены на нее. По указанным показателям преобладающими являются: виолентная, патиентная, коммутантная и эксплерентная стратегии. Виолентная стратегия - стратегия конкурентной борьба, состоящая в ставке на снижение издержек производства, которая достигается за счет организации массового выпуска сравнительно недорогих, но вполне доброкачественных товаров. Три основные разновидности фирм-виолентов за свои гигантские размеры и экономическую мощь получили названия "гордых львов", "могучих слонов" и "неповоротливых бегемотов". Патиентная стратегия - стратегия конкурентной борьбы, заключающаяся в выпуске ограниченного количества узкоспециализированной продукции самого высокого качества, реализуемой по очень высокой цене. За свою способность побеждать более мощных конкурентов не силой, а умением, фирмы, придерживающиеся этой стратегии, получили название "хитрых лис". Коммутантная стратегия - стратегия конкурентной борьбы, предполагающая максимально гибкое удовлетворение небольших по объему локальных потребностей рынка. Мелкие фирмы, конкуренция теория и практика юданов этой стратегии, обычно не располагают эффективным оборудованием, научно-техническими заделами или особыми познаниями в специальной области. Поэтому их часто называют скромным именем "серые мыши", что однако ни чуть не мешает многим из них процветать на рынке. Эксплерентная стратегия - конкурентная стратегия, ориентированная на радикальные нововведения. Фирмы, занятые этим рискованным первопроходческим бизнесом часто называют "первыми ласточками". Конкурентоспособностью называется степень притягательности данного продукта для совершающего реальную покупку потребителя. Сразу же открестимся: это - формулировка Юданова, который отмечает ее как суверенитет потребителя. С большой натяжкой, но согласимся с этим. В истории немало случаев, когда получивший отличную оценку у экспертов товар, покупателями не был принят. Конкуренция теория и практика юданов случай из практики. В Киевском производственном обувном объединении "Спорт" Институт менеджмента при Совете Министров Украинской ССР вел работы по внедрению метода функционально-стоимостного анализа. Полтора года велись теоретические исследования, завершившиеся разработкой методики применения ФСА на этом предприятии. Отсутствие должного контроля и заинтересованности в результатах труда приводили к массовым хищениям продукции, которые скрывались путем завышения норм на используемые материалы. Естественно, что покупатель, пришедший за определенным товаром, не имел ни желания, ни времени заполнять опросные листки с 15-30 вопросами. Но поскольку с продавцов жестко спрашивали и даже иногда наказывали за отсуствие заполненных листков, они конкуренция теория и практика юданов их сами или привлекали для этого своих знакомых. И модель попытались не допустить к массовому производству. Мнение членов Худсовета было единым: покупатель такую обувь не купит. Тогда руководитель проекта предложил спросить мнение конкуренция теория и практика юданов. Но не принятым тогда способом, а через продажу малой партии кроссовок на ценовых аукционах. Ее реализовали 27 ноября 1987 года. Оставим подробности и характеристики самой процедуры в стороне желающие узнать об использовании элементов маркетинга, ценовых аукционах и бизнес-шоу, больше, могут поднять литературу, в частности, Испоьзование элементов маркетинга для оказания платных услуг населению. Ценовые аукционы и бизнес-шоу. А теперь перейдем к более подробному описанию указанных конкурентных стратегий. Виолентная "силовая" стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства товаров или услуг. Фундаментальный источник силы придерживающихся этой стратегии фирм заключен в том, что такое производство обычно можно наладить более эффективно и с меньшими издержками, чем изготовление небольших партий значительно отличающихся друг от друга товаров или услуг. Кроме того, виоленты используют преимущества, создаваемые широкомасштабными научными исследованиями, развитой сбытовой сетью и крупными рекламными кампаниями. Стратегия виолентов проста: опираясь на свою гигантскую силу, фирма стремится доминировать на обширном рынке, по возможности вытесняя с него конкурентов. Конкуренция теория и практика юданов привлекает покупателей сравнительной дешевизной и добротностью средний уровень качества своих изделий. Причем забота о покупателе - не благотворительность со стороны конкуренция теория и практика юданов виолентов, нередко занимающих на рынке позицию монополиста. Она - следствие понимания ими законов массового спроса: плохой или дорогой товар такого спроса не порождает. Критики крупных фирм часто говорят, что история выбила у тех основной козырь - техническое превосходство. Раньше мелкие фирмы не имели совершенного оборудования. Теперь оно у них, как правило, ничем не уступает используемому гигантами. Особенно же резким нападкам компании-гиганты подвергаются в России, где их часто рассматривают как монополистов, удушающих экономику и мешающих ее реформированию. Доля правды в таких утверждениях есть - конкурентное давление со стороны малых фирм усилилось во всем мире, а русские гиганты пока что явно не адаптировались к рыночным условиям. Но, чтобы не говорили критики, во всем мире люди удовлетворяют свои наиболее ходовые потребности за счет продукции крупных фирм. Вероятно, они незаменимы на своем месте. И тому подтверждение - стабильность корпоративной элиты. Десятилетиями в число крупнейших входят примерно один и тот же набор фирм. Чендлер утверждает, что даже тогда, когда такие гиганты вытесняются, их удачливыми соперниками всегда оказываются фирмы того же типа либо придерживающиеся виолентной стратегии изначально, либо эволюционировавшие в ее направлении. Нынешнее время сводит в России и Украине на нет преимущества виолентов, обладавших самым новым и эффективным оборудование за счет незагруженности, вызванной экономическим кризисом и снижением покупательной способности населения. Однако, виолентная стратегия перспективна и для ведущих торговых сетей, и для предприятий сферы услуг. Не случайно большинство из них декларирует стремление получить свою прибыль за счет оборота, а не за счет завышенных цен. Напомним, что "Макдональдс" стал мировой империей, торгуя 10-ти центовыми гамбургерами. И до сих пор дизайн макдональдских кафе подчинен идее дешевой и доброкачественной пищи: стеклянная стена позволяет посетителям видеть производственные помещения, чтобы убедить их, что и за низкую плату клиентов тут не кормят дрянью. Конкуренция теория и практика юданов этом местные власти и органы МВД никогда не оповещались о цели приезда группы работников центрального аппарата. Такие проверки были очень эффективными. Группа специалистов из ОБХСС г. Москвы, используя свой опыт, взяла под контроль жимчистки, столовые и бани г. Но прошла неделя, а результатов не было: не появилось даже признаков нарушений законов. На второй неделе пребывания в Киеве, дежуривший в одной из расположенных в центре города химчисток, услышал препирательство приемщицы с клиентом. Она предложила клиенту самому найти свой костюм. Советские люди жили бедно, количество костюмов у большинства ограничивалось двумя: рабочим и для праздников. А тут - сто! Кроме того, сотрудника заинтересовала кнопка звонка, сделанная из бриллианта. Специальная группа приехала в Киев для сбора данных. Директор ресторана ушла в отпуск, спецгруппа собрала всех сотрудников и предложила им сотрудничать с милицией. Тех, кто отказался, уволили с подпиской о неразглашении. Установили специальный монитор, фиксировавший на кинопленку то, что находилось на подносе, и оплату в кассовом аппарате. Через месяц материал был готов. Установили и механизм: директор привлекла к работе талантливого технолога, которая разрабатывала рецепты приготовления пищи, позволявшие мошенничать, заменяя одни продукты другими с конкуренция теория и практика юданов вкусовых качеств пищи. Справедливость была восстановлена, директор и технолог сели в тюрьму, госслужащие лишились возможности вовремя и вкусно поесть. Проверили пленку - мошенничество продолжалось. Типична для конкуренция теория и практика юданов, ставших на путь узкой специализации. Она предусматривает изготовление необычной особой продукции для определенного чаще узкого круга потребителей. Свою рыночную силу компании-патиенты черпают в том, что их изделия становятся в той или иной мере незаменимыми для соответствующей группы клиентов. Компания конкуренция теория и практика юданов не распыляться, контролируя небольшую часть обширного рынка, а завоевывает максимальную долю маленького рыночного сегмента. Свои, как правило, дорогие и высококачественные товары она адресует тем, кого не устраивает стандартная продукция. Смысл этой стратегии состоит не просто в специализации, но и в сосредоточении усилий на изготовлении пользующейся ограниченным спросом продукции. Что же заставляет патиентов узко очерчивать свою реализованную рыночную нишу? В первую очередь, стремление уклониться от прямой конкуренции с ведущими корпорациями. Борьба с гигантами в производстве стандартной продукции изначальна обречена на провал. Зато в учете специальных запросов потребителя преимущества на стороне той фирмы, которая посвятила всю свою деятельность их изучению и удовлетворению. Здесь роли меняются - гигантский размер из достоинства превращается в недостаток, преимущества получают мелкие и средние фирмы. Компании-лисы приносят на рынок разнообразие. Стремясь избежать схватки с гигантами, они выискивают и активно формируют специальные потребности, спасая экономику от обезличивающего гнета стандарта. Философия патиентной стратегии призывает не бороться конкуренция теория и практика юданов с фирмами-гигантами, а выискивать недоступные для них сферы деятельности. Такой подход серьезно повышает шансы слабого в соперничестве с сильным, что совсем не конкуренция теория и практика юданов для отечественных фирм, особенно, в схватках с иностранцами. Вал импорта потребительских товаров в большинстве своем изготовленных иностранными виолентами смыл появившуюся в начале перестройки поросль производственных кооперативов, изготавливающих обычные товары. Однако, российские фирмы "Константин" и "Снайл" продолжают производить и сбывать дорогую специальную мебель и арбалеты. Вероятно, в фирмы-патиенты в дальнейшем превратятся многие наши фирмы, располагающие элитной рабочей силой, хорошим оборудованием, опытом производства мелкосерийной, а иногда, и уникальной продукции. Преобладает при обычном бизнесе в местных локальных масштабах. Сила мелкого неспециализированного предприятия состоит в его лучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объему а нередко и кратковременных нужд конкретного клиента. Кстати, что значит слово "клиент"? То есть ваше наименование ситуативно. Но мы часто употребляем слова, не зная их истинного значения. Клиентами называли в Древнем Риме людей, которые составляли свиту патрициям вовремя их пиршеств, за которые платил. Теперь это слово приобрело противоположное значение. Ведь так называется кастрированный баран. Есть еще целый ряд слов, используемых в обиходе и несущих в себе оскорбление, о котором ни назвавший, ни названный и не подозревают. Вот некоторые из них. Он, дескать догонит "розовую" соц. Возник вопрос: а что он с ними будет делать, догнав? Ведь он - вол?! Кастрированный самец свиньи - боров. Или, например, часто употребляется слово "шваль". Что же оно значит? Многие ругательства появились в русском языке после Первой Отечественной войны. Отступавшие французы имели жалкий вид. Русские помещики приглашали для создания собственных театров французов. Так, на заре существования советской власти. Но в стране царили голод и разруха, не- разумным было содержание противников в привилегированном положении. Тогда их выселили из сел, заставив переселиться в построенные ими же шалаши. Женщину, перешедшую жить к конкуренция теория и практика юданов в его шалаш, называли "шалашовкой". Так зародилось еще одно ругательство. Но вернемся к теме. По своей природе спрос конкуренция теория и практика юданов имеет точечное, локальное происхождение: у данного потребителя в связи с такими-то обстоятельствами появилась надобность в том-то и том-то. Совпадение в общих чертах запросов больших групп или отдельных слоев потребителей плюс наличие технической возможности поставить их удовлетворение на поток создают основу для массового виоленты или специализированного патиенты производства. Но условия эти выполняются не всегда. И тогда на сцену выступают коммутанты. Создаваемые каждый раз для данного конкретного случая бесчисленные мелкие предприятия выполняют роль соединительной ткани экономики. Лишь коммутанты готовы использовать каждую возможность для бизнеса, тогда как прочие фирмы очень строго придерживаются своего производственного профиля. Отсутствие крупных производительных мощностей, особых познаний в узкой области или научно-технических заделов - словом, всего, чем сильны другие фирмы - приводит к тому, что коммутантам в рамках разумного почти все равно, чем заниматься. Такая незаметность и безликость и послужила основанием для их названия. Фирмы-мыши, однако имеют и свойственные только этому типу фирм преимущества. Конкуренция теория и практика юданов легко идти на столь резкие изменения сферы коммерческой деятельности, на которые другие фирмы неспособны. В свою очередь, повышенная гибкость становится источником силы коммутантов в конкуренция теория и практика юданов борьбе. Дух свободного предпринимательства с его постоянной нацеленностью на получение прибыли и готовностью прибегнуть ради нее к любым средствам проявляется в деятельности коммутантов в наиболее чистой и законченной форме. Именно коммутантная стратегия преобладает среди новых частных фирм. С точки зрения всей экономики роль фирм-коммутантов уважаема. Они появляются там, где: 1 Другие предприятия неэффективны например, во многих случаях фермерское хозяйство в сравнении с крупными сельскохозяйственными предприятиями. Такая стратегия конкурентной борьбы связана с созданием новых или радикально преобразованных старых сегментов рынка. Речь идет не просто о совершенствовании товаров и услуг, а о крайне рискованном но и баснословно выгодном в случае удачи поиске революционных решений. Примерами удачного применения этой стратегии могут служить первопроходцы выпуска персональных компьютеров "Эппл", "Зенит", "Осборн" и др. Подбирая франчайзеров для своих первых ресторанов в Японии, Южной Корее, на Тайване, "Макдональдс" искал их в среде рискованных предпринимателей, до того пробовавших свои силы, скажем, в микроэлектронике. Ведь они шли на двойной риск и вводили двойное новшество для азиатских потребителей: непривычную американскую пищу и чуждую конкуренция теория и практика юданов традициям систему обслуживания "конвейерное" приготовление и раздача блюд. Главный фактор силы эксплерентов связан с опережением во внедрении принципиальных нововведений. Это и стало основанием для их названия "первыми ласточками". Такая компания стремится к созданию нового рынка извлечению выгод из первоначально единоличного присутствия на нем. Эпохальные открытия не делаются по заказу. Еще до начала разработки можно уверенно утверждать, что шансы на успех минимальны. Здесь и сказывается конкуренция теория и практика юданов стратегий. В массовом производстве, где подготовка выпуска нового товара стоит очень дорого, ошибки недопустимы и виолент старается избегать непроверенных прожектов. У пионерской компании - другая правда. Она верит, что реализация ее технических идей перевернет рынок. Но ведь в 15 случаях на долю эксплерента выпадает огромный технический и финансовый успех! Этого оказывается достаточно, чтобы привлекать в бизнес новых и новых фирм-ласточек. В чистом виде, однако, наблюдать пионерскую стратегию в мире бизнеса крайне сложно из-за ее кратковременной природы. До того момента, когда удается достигнуть решающих успехов, такая фирма больше походит на группу фанатиков-энтузиастов нового направления, чем на коммерческое предприятие. Вильсон говорит о конкуренция теория и практика юданов, как о "компаниях без активов, без продукции, без оборота и, несомненно, без прибыли". А после долгожданного прорыва потребность в собственно пионерской стратегии отпадает: перед фирмой встают прозаичные задания удержания доли на рынке, текущего улучшения продукта, повышения рентабельности и т. Словом, даже в самом удачном и крайне редком случае, когда эксплерент преодолевает все трудности и закрепляется в созданной им же самим новой рыночной нише, он вынужден переродиться, перейдя к другому типу стратегии. Один из исследователей поэтому сравнил фирму-пионера конкуренция теория и практика юданов "слонопотамом", загадочным созданием, которое хотел поймать Винни Пух, и конкуренция теория и практика юданов при проверке оказывается каким-нибудь другим животным. Но с общехозяйственных позиций роль подобных компаний колоссальна. Они стоят у истоков практически всех крупнейших научно-технических сдвигов. В нашей стране их крайне мало. Однако, в стране с мощным научным потенциалом, какою все еще является Украина, возможности их огромны. Вопросы для самопроверки: 1. Назовите основные показатели, по которым определяется конкурентная стратегия фирмы. Чем характеризуется каждая из конкуренция теория и практика юданов фирм-виолентов? Привидите пример успешной работы фирмы-эксплерента. В каких случаях предпочтительней создание фирм-коммутантов.

  Комментарии к новости 
 Главная новость дня Главная новость дня 
Аппарат солнышко инструкция
Стихи фета простые
Отрицательный результат пробы бокариуса свидетельствует о
Same time перевод
Jetzt перевод с немецкого
Значение тату на животе
Переход на зимнее расписание электричек 2015 2016
Проект бюджетной бани
Вязаные угги крючком схемы
 
 Эксклюзив Эксклюзив 
Порядок проверки отсутствия напряжения
Протокол собрания учредителей о добавлении оквэд образец
Расписание экспресс электричек до сергиева посада
Посол селедки сухим способом
Системные интеграторы москвы список
План декабрьского сочинения
Авиарейсы москва самара расписание